餐饮门店留人有何招？

餐饮经营最大的问题是人的管理问题，餐饮店招人难，留人更难，如何留住员工，真的有那么难吗？其实门店老板对症下药，留人问题也就迎难而解，下面小编来支支招：

待遇留人

最直接的方式，给予员工看得见的福利，例如员工工资、食宿、加班补贴或者调休该有的一定不能少，额外的服装补贴、交通福利、带薪休假、节日福利、生日福利等也可以酌情根据门店情况增加。制定员工激励机制，让员工看到希望，但这个希望并不是画大饼，而是给到员工实实在在的激励措施，譬如给予优秀员工一定的优秀绩效奖金或者提拔他想成为管理层。

事业留人

建立员工的职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值，设置员工晋升机制，鼓励员工晋升，对于能力突出者，可以升级为VP合伙人。

一般来说，新员工刚进企业的最初动机是获得短期稳定的工作，但是在工作稳定和工资稳定之后，就会开始考虑个人的发展机会和前途问题。如果员工发现企业无法实现他的职业计划目标，那他可能会跳槽到更适合自己发展的单位去。

情感留人

“留人先留心”，门店老板给予员工行足够的尊重和信任，多和员工沟通交流，了解员工的家庭状况，在员工真正有困难的时候，用实际行动去帮助他。必要时给予员工一些生活上的帮助。

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